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如何定位产品的核心需求少即是多的设计

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来源: 作者: 2019-04-07 14:41:07

看到一篇博文讲了这样一件事:

这世界有很多的事情之间不是简单的线性关系。

有个残暴的例子可供参考。让我们看看所谓的“剩女”是怎样剩下的呢?大抵上,她们都觉得自己的要求其实不高:受教育程度不能太低吧?人长得不能太难看吧?个头不能太矮吧?岁数不能太大吧?怎样也得有点钱吧?人怎么也得有点幽默感吧?……确切,每个条件看起来都不高,基本上都只是中上等水平而已……可问题在于,每次都是三个人里只有一个人能够满足条件的话,前后已经六个条件,那么分子是1,分母是3的6次方,即,1/729,也就是说,从纯洁几率的角度动身,她要能够接触到729个男人材可能遇到1个所有条件都满足的……

就像常规思维总是告诉我们,不管别人做甚么,我们都要比他们加多一些一样。如果他们能有4个功能,我们就做5个或15个或25个…..就这样不断线性叠加~我们以为只是些小功能的1+1的线性叠加只会让产品更好,可是就算我们的产品总要比facebook多做一个功能,就可以超出它么?

这样下来造成的结果:要末像“剩女”一样,受众越来越少,什么都想要,甚么人都想讨好,谁也讨好不了,什么功能都有,什么都做不精,到头来一无所有;

要么被其他公司产品牵着走,不仔细估计自己的实力,最后被拖垮….

很多事情不是简单的线性叠加那末简单。自己的产品就像自己的小孩,如果生下很多小孩,你固然希望每一个都成才。但自己又顾不过来养他们,最后只能眼睁睁看产品垮掉。

不爱那么多,只爱一点点。

先评估自己的实力,捉住最核心的东西。

我个性如何,急性子、慢性子,什么样个性的能和我合拍?

我最重视的价值观是什么?

……..

我们都会问:“产品缺失什么特点,想加入一个什么功能”,答案有时不是“更多%¥&*”,更重要的是问哪些是用户不需要的、哪些是我真正握得住的。就像他喜不喜欢剪指甲不一定是你最在意的东西,韩剧明星未必适合你一样。

所以列出头脑中疯狂的点子后,学会说no,强迫证明这条功能的价值吧。人要有自己的主张,产品也一样。产品不追求成为所有人的宠儿,要有自己的性格和倾向。我们找的是志同道合的用户伙伴,和我们有一样理想的用户对话。

ps:最后强烈推荐《rework》,看后请表太激动。

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